Przejdź do głównej zawartości

Czerwone flagi w branży gastronomicznej: 10 cech charakterystycznych dla toksycznego środowiska pracy w branży gastronomicznej. "Pato-gastro" od poszewki. Gastronomia, psychologia pracy i organizacji.

Branża gastronomiczna to jedna z wielu branż o szerokiej "patologii", począwszy od nieustannego stresu, mobbingu, czy chaosie w zarządzaniu, aż po skrajne naruszanie różnych przepisów prawnych, które obowiązuje branży gastronomicznej. Wśród zakładów gastronomicznych prowadzonych w sposób profesjonalny znajdziemy niestety takie zakłady gastronomiczne, które są prowadzone w sposób nieetyczny, gdzie już sam proces rekrutacyjny może budzić duże wątpliwości. Chcąc się zatrudnić w branży gastronomicznej, czy chcąc skorzystać z usług branży gastronomicznej, musimy zwracać uwagę na różne szczególny, które mogą budzić duże wątpliwości. Jeśli zaserwowano danie o dużej wątpliwości w jej jakości, to już powinno wzbudzić w nas duże wątpliwości, czy zakład gastronomiczny dobrze funkcjonuje i jest prowadzony w sposób etyczny. Problem nie tylko leży po stronie właścicieli (zarządzających) zakładami żywienia zbiorowego, ale i po stronie pracowników, którzy sami nie kierują się etyką zawodową, a także tolerują takie patologie, w tym sam mobbing. To też efekt domina, co w ujęciu psychologicznym mówimy o reakcji łańcuchowej, gdzie jedna pojedyncza zmiana w sferze myśli, zachowania, naszej postawy wywołuje szereg powiązanych ze sobą zdarzeń. To niestety też problem systemu, który nie eliminuje skutecznie patologii w branżach gastronomicznych. Tym przyjrzymy się w niniejszym wpisie, w którym omówimy różne cechy, które są charakterystyczne dla toksycznego środowiska pracy w branży gastronomicznej. 

Wiele osób z pewnością oglądało kiedyś odcinki programu Kuchenne Rewolucje lub amerykański odpowiednik serialu Kitchen Nightmares, w których mogliśmy zobaczyć kuchnię i zarządzanie gastronomią od strony zaplecza. Często zwraca się uwagę w takich programach na wiele aspektów związanych z higieną, zarządzaniem, czy też funkcjonowaniem samego lokalu gastronomicznego. Niestety, wśród dobrych lokali gastronomicznych znajdziemy takie lokale, gdzie to, co zobaczymy we wcześniej wspomnianych przeze mnie programach telewizyjnych, tam właśnie jest codziennością. O ile w Polsce mamy różne organy kontrolujące działalność gastronomiczną, jak Państwowa Inspekcja Handlowa, Państwowa Inspekcja Sanitarna, czy Państwowa Inspekcja Pracy, wciąż mamy problem systemowy, który skutecznie rozwiązałby patologie w obrębie branży gastronomicznej. Czynniki psychologiczne, ekonomiczne, kulturowe, czy też socjologiczne to jedno z wielu czynników, które dotyczą obszaru problemu, o którym jest tutaj mowa. Na blogu już pisałem wiele wpisów o tematyce gastronomicznej i psychologicznej, w którym zwracałem uwagę na dość powszechne problemy występujące w obrębie branży gastronomicznej, jak wypalenie zawodowe wśród pracowników gastronomii [1], stresu w miejscu w pracy w branży gastronomicznej i ich skutki na zdrowie oraz o metodach zarządzania stresem w miejscu pracy [2] i o toksycznym środowisku pracy [3]. Choć w poprzednim wpisie o toksycznym środowisku pracy skupiliśmy uwagę na ogólny problem z tym związany, tutaj zwrócimy szczególną uwagę na branżę gastronomiczną, w której szczegółowo wypunktujemy wszelkie cechy, które są charakterystyczne dla toksycznego środowiska pracy w branży gastronomicznej. Choć o etyce w pracy kucharza pojawił się niedawno wpis na blogu [4], to warto tutaj zaznaczyć o etyce zarządzania i biznesu, która również stanowi dużą wagę w zarządzaniu zakładem żywienia zbiorowego, o czym jeszcze będzie mowa w osobnym wpisie. 

Sama naprawa branży gastronomicznej nie wystarczy od kontroli, ale przede wszystkim od zmiany podejścia do zarządzania. Co z tego, że wypiszemy wszelkie nieprawidłowości na raporcie audytu, skoro dalej działalność funkcjonuje, jak wcześniej funkcjonowała. Tutaj potrzeba wielu zmian, począwszy od zarządzania samym lokalem gastronomicznym aż po zmian w poprawie warunków pracy, organizacji pracy, zarządzania zasobami ludzkimi, także w kulturze pracy. Dużym też problemem stanowi osobowość zarządzających. Jeśli nie wyciągają żadnych wniosków z popełnianych błędów, nie są skorzy do rozwoju, do zmian w podejściu do zarządzania, to trudno cokolwiek poprawić. Jeśli pracownik sygnalizuje jakiś problem, manager lub właściciel restauracji zbywa, uważa za mało ważny, albo zrzuca winę na innych, to już jest duży sygnał o niewłaściwym zarządzaniu. Szkolenia nie tylko powinny być odbyte "na papierze", ale w rzeczywistości, by mieć wiedzę merytoryczną, w obszarze którego dotyczy dane szkolenie. Szkolenia pracowników są nieodłącznym elementem rozwoju zawodowego. Także należy zwrócić uwagę na odpowiedni dobór personelu. Jeśli pracodawca przyjmuje osobę bez doświadczenia zawodowego, który sam nie zapewnia tego doświadczenia, jaki jest sens tego? Albo przyjmujemy z doświadczeniem, albo inwestujemy w rozwój pracownika. Pato-gastro dotyczy także braku etyki i kultury pracy, zarządzania, ale też omijanie przepisów lub ich lekceważenie. Przykładem tego jest powszechna praktyka przyjmowania osób do pracy na okres próbny bez umowy i innych wymagań prawnych określonych w kodeksie pracy. Drugim problemem jest przede wszystkim rażące naruszenia zasad higieny, a także w obrębie BHP i BHŻ. Brak odpowiedniego magazynowania żywności, czyli zarządzaniem gospodarką magazynową żywności powoduje wiele strat finansowych, a wykorzystywanie nieświeżych produktów, czy przeterminowanej żywności powoduje duże ryzyko dla zdrowia i życia konsumentów. Duże rotacje same za siebie mówią o problemie w zarządzaniu, bo nikt nie ucieka od samej pracy a od toksycznych miejsc pracy, które są dla nas destrukcyjne, nie sprzyjają ani rozwojowi zawodowemu ani zdrowiu psychicznym i fizycznym. Gastronomia to jedna z wielu branż, gdzie branża narażona na wypalenie zawodowe oraz występowanie stanów depresyjnych wśród pracowników. Nie powinniśmy tolerować i biernie akceptować takich zjawisk, bo tak naprawdę tkwiąc w strefie komfortu, dajemy się wykorzystywać swoim kosztem, dlatego też nie powinniśmy społecznie przyzwalać na taką pato-gastro. Pamiętajmy też o odpowiedzialności prawnej za tolerowanie łamania prawa żywnościowego oraz bezpieczeństwa i higieny żywności w razie masowego zatrucia konsumentów. Łamanie zasad BHP wśród pracowników gastronomii powoduje negatywne konsekwencje dla zdrowia i życia pracownika. 

W niniejszym wpisie przyjrzymy się bliżej pato-gastro, w którym wypunktujemy wszelkie cechy charakterystyczne dla toksycznego środowiska pracy w branży gastronomicznej. Zobaczymy, na co powinniśmy zwrócić uwagę nie tylko przyjmując się do pracy w branży gastronomicznej, ale także w zarządzaniu lokalem gastronomicznym.



Przypisy:

Komentarze

  1. Matko, Patryku, aż mnie dreszcz przeszedł! W tak ciężkiej i odpowiedzialnej pracy, pod presją czasu, mieć taką toksyczną atmosferę to prawdziwy koszmar!

    OdpowiedzUsuń
  2. Dużo z tych punktów można podgraść również do innych branży. Brak etyki czy duża rotacja pracowników to spore red flagi. Pozdrawiam ciepło! 🤗
    Angelika

    OdpowiedzUsuń
  3. Niestety znam to z autopsji, pracuję w branży gastronomiczno-hotelarskiej o kilku lat, głównie z tego względu, że mieszkam w miejscowości turystycznej i mam pracę na miejscu. Pracowałam w różnych miejscach i właściwie wszędzie spotkałam się z nieetycznym postępowaniem albo u pracodawców, albo pracowników, albo jedno i drugie. Niestety ta branża ma to do siebie, że często pracują w niej ludzie z ograniczeniami mentalnymi, intelektualnymi, o ograniczonej inteligencji emocjonalnej (oczywiście moim celem nie jest tu urażenie nikogo i tylko stwierdzenie faktu) i to powoduje wiele problemów na różnych polach, bo zarówno dotyczy relacji w pracy, jakości pracy, traktowania pracowników przez pracodawców, braku reakcji na nieetyczne czy mobbingowe postępowanie pracowników itp. Dla odmiany, miałam okazję kilka razy pracować z kucharzem o wysokich standardach etycznych, rozwiniętym mentalnie i intelektualnie, więc praca z nim wyglądała zupełnie inaczej, pracowało mi się z nim bardzo dobrze i w takiej pracy mogłabym się rozwijać oraz chodzić do niej chętnie, ale niestety tacy ludzie to rzadkość.

    OdpowiedzUsuń
    Odpowiedzi
    1. Witam Cię serdecznie 🖐🙂
      Dziękuję za odwiedzenie bloga i przeczytanie tego wpisu, jak i za podzielenie się z nami Twoimi przemyśleniami związanymi z tematyką związaną z gastronomią. Środowisko pracy nie tylko tworzą szefowie, ale też i pracownicy. Można powiedzieć, że na gruncie rynku pracy, gastronomia ( i nie tylko ta branża) cierpi na patologię. Same procesy rekrutacyjne, jak ghosting po rozmowie o pracy, "darmowych" dni próbnych, których nie powinno być, gdyż nawet zatrudnianie na okres próbny wymaga zawarcia umowy o pracę na okres próbny, a nawet duże wymagania, które nie zawsze są rzeczywiste do danego stanowiska pracy. Dużo pracodawców ma problem z pisaniem odpowiednich ofert pracy, a także brak odpowiednich szkoleń i wsparcia. Na przykład nowy młody pracownik, który coś źle zrobi, bo nikt nie pokazał, wytłumaczył, jest okrzykiwany przez menagera/szefa. To tylko pokazuje, że zarządzanie gastronomią jest bezmyślne. W gastronomii niestety często panuje duża rotacja, z drugiej strony nadmierne oszczędności, czyli optymalizacja kosztów powoduje wynagradzanie pracownika w nieodpowiedni sposób. Bardzo ciekawa publikacja jest, która wykazuje negatywne konsekwencje cech ciemnej triady dla efektywności wykonywanej pracy i zarządzania: "Wyniki sugerują, że narcyzm jest negatywnie powiązany z ugodowością i samokontrolą, makiawelizm z empatią i ugodowością, a psychopatia z sumiennością i empatią. Te cechy wpływają również na wydajność w pracy, ponieważ narcyzm i makiawelizm wiążą się z uzależnieniem od pracy, podczas gdy psychopatia wiąże się z niższą odpowiedzialnością i samokontrolą. Dodatkowo, liderzy z wysokim poziomem cech Mrocznej Triady doświadczają obniżonych wyników, zwłaszcza na niższych stanowiskach hierarchicznych." [na podst. Bueno-de la Fuente C i in., Relationship Between Leadership, Personality, and the Dark Triad in Workplace: A Systematic Review. Behav Sci (Basel). 2025 Mar 3;15(3):297.,https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40150192/] Niestety, również w środowiskach zarządzania pojawiają się osoby mające poważne wady charakteru, przejawiające się silnymi cechami makiawelistycznymi, narcystycznymi czy psychopatycznymi (tak mniej psychologicznie), ale też wykazujące syndrom hubrisa (zespół zatrucia władzą), gdzie długie sprawowanie władzy wpływa na zachowanie i w jego osobowości (charakterze) [Owen D, Davidson J. Hubris syndrome: an acquired personality disorder? A study of US Presidents and UK Prime Ministers over the last 100 years. Brain. 2009 May;132(Pt 5):1396-406. doi: 10.1093/brain/awp008. Epub 2009 Feb 12., https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/19213778/]. Muszę coś o tym napisać, bo to ciekawy temat, co już wskazałaś na problem, jakim jest charakter (osobowość) osoby w środowisku pracy, w tym także poziom inteligencji emocjonalnej. Pozdrawiam serdecznie 🖐🙂

      Usuń

Prześlij komentarz

Zasady publikowania komentarzy:
1. Zachowaj kulturę wypowiedzi. Treści pełen obelg, agresji, wulgaryzmów jest nieakceptowalne i nieetyczne oraz będą usuwane! Tu jest miejsce do dzielenia się różnymi poglądami, a nie do spierania się, kto ma rację!
2. Komentarze muszą dotyczyć tematu niniejszego postu. Komentarze nieistotne oraz odbiegające od tematu będą kasowane!
3. Nie spamuj. Komentarze z linkami reklamowymi, treściami promującymi jakieś produkty, usługi itp. będą kasowane!
4. Szanuj prywatność. Zabrania się publikowania prywatnych danych osobowych osób trzecich!
5. Moderacja komentarzy. Administrator bloga zastrzega sobie prawo do moderowania komentarzy. Komentarze łamiące niniejsze zasady, mogą zostać usunięte!

Polecane inne wpisy do przeczytania:

Sosy, klasyfikacja sosów i ich przyrządzanie z punktu widzenia sztuki kulinarnej i technologii gastronomicznej. Technologia gastronomiczna i sztuka kulinarna.

Sposoby układania sztućców na talerzu podczas i po konsumpcji

Stres świąteczny i presja świąteczna. Jak sobie z tym poradzić, by święta były dla nas mniej stresujące i trudne? Psychologia.